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《甘肃昆仑燃气报》第一百八十期
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甘肃昆仑燃气报

第一百八十期

 

公司召开2019年工作会议暨片面从严治党工作会议

49,公司召开2019年工作会议,进修贯彻落实下级会议精神,回忆总结公司2018年全年事情,摆设布置公司2019年生产经营管理和片面从严治党重点事情。

公司董事长、党委副书记陈启珩,党委书记、总经理郭建昌出席会议并作重要讲话,公司监事会主席张颖莉及公司领导班子成员出席会议。

上午的集会转达进修兰州市政府国资委2019年工作会议肉体和昆仑能源有限公司2019年工作会议肉体。听取了题为《深化改革立异 强抓管理提拔 勤奋创始甘肃昆仑燃气开展新局面》的工作报告、公司纪委工作报告、公司2018年财务预算执行情况及2019年财务预算摆设的陈述。公司党政主要负责人与所属各单位签署了《2019年度经营管理目的义务条约》、《片面从严治党目的责任书》、《意识形态事情目的责任书》。

颠末分组讨论,预会职员一致认为:公司工作报告主题明显、重点凸起,对峙以成绩为导向,片面体系、客观中肯地阐发、查摆了制约企业高质量开展的成绩不敷,安身当前、着眼久远,深化详尽地布置了全年和此后一个期间的事情,明晰详细地订定了“深化改革立异、强抓管理提拔”的办法途径,是一个求真务实、催人奋进的陈述,拉开了公司迈上开展新征程的序幕,对鞭策甘肃昆仑燃气有质量有效益可持续发展具有十分重要的指导意义。

下战书的集会,集合寓目了廉政警示教育片,盛大表扬了2018年各种先进集体、先进个人和劳动模范。公司党委书记、总经理郭建昌,董事长、党委副书记陈启珩别离作了重要讲话。

郭建昌在发言中从提高政治站位、聚焦中心事情、优化事情机制、增强队伍建设、促进片面从严治党等方面,对公司党的建设、片面从严治党作出了摆设。发言通篇凸起成绩导向,以风格建立为切入点,对提拔管理效能提出了新要求。发言把“群众至上”理念贯串到服务社会、服务用户、服务下层各项工作的全过程,对使用信息化手腕增进服务才能提拔作出了新安排。发言凸起变革立异,在内部体系体例机制变革上夸大优构造、搭平台、强本质,对三项制度改革作出了新的布置。

陈启珩在发言中深化阐发了公司今朝面对的情势使命,从事情标的目的、事情节拍、事情尺度、事情立场、事情办法五个方面,就落实“12333”计谋开展思绪停止摆设布置。要求全系统广阔干部员工结实建立“一盘棋”思惟,进一步统一思想、坚决自信心,积极进取、专心实干,以变革立异的肉体、奋发有为的形态和求真务实的风格,掌握准确标的目的,兢兢业业鞭策变革开展各项工作获得实实在在的效果,尽力做好2019年以致此后一段期间的事情。

构造党总支书记、构造各部门负责人、直属机构负责人、各单位领导班子成员和部门职工代表120余人参加集会。

深化改革立异  强抓管理提拔

勤奋创始甘肃昆仑燃气开展新局面

——在甘肃中石油昆仑燃气有限公司2019

工作会议上的事情陈述(择要)

一、2018年工作总结与回忆

2018年我们交出的成绩单】

1全年累计贩卖天然气完成年度目标使命的106%,同比增加6.3%

2、运营支出完成年度目标使命的109%,同比增加5%

3全年新发展天然气住民用户7.6万户,商福用户1444户,产业用户25户。

4、全年革新老旧管网1.3千米、老旧燃气表7000块。

5、新建天然气管网49.84千米,天然气业务保障性项目不竭落地。

6根底管理不竭夯实。

7非气业务连续不变开展。

8信息化建立获得新功效。

9党的建设踏实有用。

10顺遂经由过程天下文明单位复核,再次荣获天下用户合意企业称呼。

 

2018年,是公司竭尽全力保不变、凝心聚力谋开展的一年,也是攻坚克难、兼顾策划、主动应对应战的一年。一年来,在单方股东的准确指导下,公司以习近平新时期中国特色社会主义思惟和党的十九大肉体为管辖,当真贯彻落实下级构造各项决议计划布置和事情要求,紧紧围绕“12333计谋开展思绪和年度生产经营目的,出力消费运转安全不变,出力企业效益持续增长,出力运营管理水平提拔,出力转型开展变革攻坚,合力攻敌,砥砺奋进,较好的完成了年度各项使命目的,连续连结了不变的开展势头。

全年累计贩卖天然气完成年度目标使命的106%,同比增加6.3%;运营支出完成年度目标使命的109%,同比增加5%;实现利润受夏季保供高价购气的客观身分影响,完成年度目标使命的83.6%。质量安全环保事情连续安康不变,未发作安全环保责任事故和人身伤亡事故。消费运转保障进一步增强,胜利应对了夏季大宇量供给所面临的各类慌张场面地步,有用包管了安全安稳供气。片面从严治党各项要求深化落实,党的建设进一步增强。

(一)安全生产连结不变

一是安全机制轨制建立不断加强。订正完美了49项安全生产管理制度;逐级签署《安全环保目的责任书》1400余份。风险分级管控和隐患排查治理两重防备机制进一步完美,安全风险辨认、评价、分级、管控和隐患排查治理才能和程度获得提拔。第三方毁坏联防联控机制连续稳固,全年累计签署第三方施工庇护和谈660余份,施行现场监护1339次,第三方毁坏变乱频发的势头得以有用停止。

二是安全检查与隐患治理连续强化。深化落实“三个亲身”“六级安全检查”机制,展开公司级安全大检查4次,查出并催促整改各种成绩392项。共同昆仑能源及西北监督站安全检查5次,查出并落实整改各种成绩230余项。各单位联动政府部门催促整改隐患24。促进老旧管网、老旧燃气表革新,全年革新老旧管网1.3千米、老旧燃气表7000块。

三是安全宣教培训不竭强化。对峙展开安全宣扬“七进”活动及安全生产月活动,累计发放《天然气安全使用手册》12万余份,举行安全知识讲座百余次,针对新用户宣扬860余次,同时经由过程各种媒体不竭拓展一样平常安全宣扬路子,加大了宣扬力度。前后构造3期特种设备管理、压力容器、管道巡护、加气操纵等岗亭人员培训,170名员工获得响应资证。构造举行公司主要负责人及安全管理人员培训,53名流员获得响应安全管理资证,对60多名特种设备从业人员从业资历停止了复证。

四是管理体系和标准化建立深化促进。QHSE管理体系曾经建成并经由过程中油认证中心的考核认证,根据业务开展需求,成立了触及局部业务活动的系统手册、管理制度和操纵标准等QHSE管理体系文件,为标准化、规范化管理奠基了好的根底。尽力促进下层站队HSE标准化建立特别是达标升级创建活动,创立申报达标站11个、优良站7个,正在逐级验收中,部门达标站、优良站曾经经由过程了验收。

五是安全生产保障连续增强。举行公司级应急练习训练2次,参与当局联动应急练习训练5次,各单位构造展开应急练习训练80余次,应急保障才能获得进一步提拔。主动应对去冬今春大宇量供给带来的安全运转风险,经由过程采纳技术改造、场站扩容等步伐,安稳、有序的度过了顶峰保供期间,完成了“保安全、保民生、珍重点”的夏季保供使命。落实安全晋级管控步伐,保障了“兰马赛”“兰洽会”以及天下两会、省市两会、节假日时期等重点时段的安全安稳供气。

(二)各项业务持续发展

一是主营业务市场建立不竭促进。着眼现有市场挖潜,连续促进天然气工程项目建立,增进用户开展不竭获得新效果。兰州中心城区天然气管网改扩建工程建成管线9.6千米;完成了兰州国际港务区天然气供气工程90%的建立使命;兰州新区建成中压管线16.7千米;榆中县中心城区供气工程建成管线14.8千米;永登县城天然气管网扩建工程建成管线1.74千米。定西牟家坪加气站项目已完工建立,市内管网铺设完成7千米,巉口镇及工业园区天然气供气工程完成了当局立项、可研、计划等相干前期手续的打点。工程建立增进了市场开辟,全年新发展天然气住民用户7.6万户,商福用户1444户,产业用户25户。

二是天然气业务保障性项目不竭落地。彭家坪片区天然气调压站及维抢修基地建立工程开端施工;高新技术财产开发区榆中园区综合楼、东岗骆驼滩维抢修服务基地建立工程片面竣工,马滩综合服务基地及调压站建立工程主体竣工。兰州新区二级维抢修基地项目完成了初步设计检查,并获得工程规划许可证及土地证。

三长短气业务连续不变开展。建投公司车辆租赁业务不断发展,与昆仑能源甘肃分公司成立了合作关系,维抢修、培训、妙技鉴定、物业管理等业务连结不变开展。

(三)经营管理不断加强

一是变革开展思绪进一步明晰。初次召开企业变革开展研讨会,环绕“12333”计谋开展思绪,构成了包罗主业工程、非气工程、开展工程、科技工程、生机工程等“五大工程”“十六个专题”的深化改革事情途径,明白了从顶层设想到详细业务开展目的和办法。

二是深化促进依法治企与合规管理。轨制机制建立不断加强,订正管理制度97项。对公司业绩查核计划停止再订正,业绩考核杠杆感化得以有用阐扬。建立了以董事长、总经理为组长的法治建立领导小组,出力贯彻落实下级有关法治建立的决议计划布置肉体,研讨决议计划公司法治建立中的重大问题及布置摆设。对公司所有停业证照停止了清算,完成了城关、安定等4个分公司的营业执照和3个加气站、5个运营地区的《燃气运营许可证》的打点。

三是根底管理不竭夯实。财政资金管理连续强化,资金利用率有用提高。内控管理水平较着提拔,年度测试破例事项低落至13个,未发明严重破例事项。出力强化营销管理,主动应对天然气价格政策变革,完成了2018-2019年度非住民用户天然气推价顺价事情。“三供一业”别离移交事情按要求促进,完成了62家单元的燃气设备领受事情,公司供水、供暖、供电及职工小区物业局部移交完成。在多方通力合作下,片面处理了工资总额多年不敷的汗青遗留问题,并恰当调增了全员工资收入。进一步完美职工弥补医疗保险、大病医疗保险及店主责任险保障机制,全年经由过程商业保险索赔和报销累计429万元、受益职工近1355人次,此中重大疾病索赔3人次90万元,店主责任险理赔3人次57.5万元。

四是人力资源管理连续增强。着眼低落人力资源本钱、优化用工管理,持续促进落实业务外包事情,在2017年试点的基础上完成了皋兰、甘南、临洮等公司加气产业务外包。着眼人材队伍建设新要求,凸起人力资源教诲培训,订定了公司人力资源培训3年方案计划。全年构造内部培训43项,参与内部培训180余期次,所属各单位构造各种培训700多期次。

五是信息化建立获得新功效。公司所负担的阀井长途割断手艺、阀井走漏检测报警手艺、楼栋调压箱(柜)数据长途监控手艺等三个昆仑能源科技项目课题研讨经由过程验收。网上营业厅增长用户网上报装业务功用。燃气管网智能巡检体系、燃气阀井可燃气体检测体系、调压箱柜压力数据监控体系在城关、高新、安定等地区开端推行使用。放慢促进电子发票业务,实现了燃气智能免费平台与税控体系对接和税务发票片面下放,实现了天然气用户就近营业网点充值、开票,在防备税务风险的同时,便利了用户,提拔了服务管理水平。集业务信息处理等多功能为一体的手机APP手艺普遍推行使用,完美了“网上营业厅”及手机微信扫码付出功用,进一步拓展了缴费渠道。

六是服务用户才能进一步提拔。紧抓兰州市展开“改变风格改进开展情况建立年”活动契机,以服务规律督察为重点,坚定改正服务认识不强、事情规律不严、服务态度不端等成绩,取得了优良结果。对现有用户报装、工程建立及免费、服务流程停止了片面梳理和标准,“一站式”服务质量不竭提拔,特别是往年反应相对集合的改线、补装等业务时效性较差的成绩获得有用处理。增长了96777“蓝焰服务热线”坐席职员,全年回答用户有关征询、处理用户报修等成绩8.8万余个。进一步流通与兰州市“12345民情通”服务平台的联络,全年打点转办件1400余件。

(四)党的建设踏实有用

一是切实加强政治建立。凸起政治建立主线,贯彻“两学一做”要求,深化进修党的十九大肉体和习近平新时期中国特色社会主义思惟,促进进修教诲常态化制度化。落实意识形态事情义务,成立了按期分析研究意识形态事情机制,强化宣扬阵地管控、增强内部舆论监督指导,确保了意识形态范畴安全。庄重党内政治生活,当真落实“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等轨制,踏实展开了留念建党97周年等系列活动。

二是不断完善党建事情机制。环绕阐扬党组织“把标的目的、管大局、保落实”感化,订正党委工作制度和议事规则等,鞭策党建事情要求嵌入企业根本轨制,准期完成公司所属自力法人单元党建进章程事情,全年前置审议企业重大事项15个。始终做到党建事情与中心事情同布置、同落实、同查抄、同查核。

三是狠抓下层组织建设。深入开展党支部标准化建立、党员到社区展开意愿服务活动。兼顾促进干部查核、后备干部推荐和党组织书记抓下层党建述职评议事情。连续增强支部书记、党务工作者和预备党员培训。构造完成团委换届选举。持续促进党建“三联”树模点建立、党组织党员许诺活动和争创“共产党员前锋岗”等主题理论活动,选树表扬前锋党支部10个、党员前锋岗38个。

四是压实片面从严治党义务。细化实化工作使命,与所属单元党组织和所管干部局部签署目的责任书、责任制。构造展开专项查抄2次,下发传递和整改通知书44个,不竭传导压力,鞭策管党治党走向严紧硬。尽力共同市委第三梭巡组梭巡,做出阐明和立行立改事项61个,制定56条整改措施,定期促进整改使命落实。成立了笼盖部分管理人员的“监察工具个人档案”。订定了《落实片面从严治党主体义务监视查抄法子(试行)》等7项轨制。兼顾促进内部梭巡、一样平常监视查抄、专项范畴督查、“风格建立年”和专题规律教诲月活动,深化落实下层主体义务和监视义务。

五是企业文化建设不断加强。充分发挥工团感化,经由过程举行各种主题活动和职工文化活动,进一步指导广阔员工自发践行社会主义核心价值观,带头发扬主旋律、发扬正能量。胜利承办了昆仑能源第二届职工妙技比赛和甘肃省“昆仑燃气杯”职业技能大赛,在获得优良成就的同时遭到了下级的分歧好评。连续展开扶贫帮困送暖和活动,救济特困职工59人,发放慰问金9.6万余元。公司顺遂经由过程天下文明单位复核,再次荣获天下用户合意企业称呼,连续连结了调和不变开展态势。

 

二、当前面对的形势与使命

处于开展转型期、冲突凸显期、变革攻坚期是公司当前开展的客观理想。面对的内部形势庞大多变,存在的内部矛盾不容忽视,机缘和应战同在、动力和压力并存,需求我们当真研判,坚决自信心,主动应对。

(一)宏观掌握内部开展情况

从汗青机缘来看,天然气行业进入开展黄金期。跟着国度打赢蓝天保卫战三年行动计划、村落复兴计谋、打造“一带一起”能源协作晋级版,以及将天然气培养为当代干净能源系统主体能源之一等一系列计谋办法的落地,为天然气行业开展供给优良的政策情况和市场环境。甘肃省2019年政府工作报告也明确提出要综合施行蓝天碧水净土工程,有序促进城乡夏季干净供暖,施行县级以上都会煤改气等替换工程,大力发展绿色财产、无烟工业,一系列政策指引为天然气财产在省内市场提档晋级供给了有益内部条件。同时,中石油集团天然气业务板块实现上下流一体化的管理体制改革后,在资本供应、政策撑持及市场开辟等方面为公司开展缔造诸多利好条件。

从面对应战来看,一是天然气资本供给不稳定和天然气价钱颠簸身分影响。二是保供压力仍然宏大。储气调峰设备建立鼓励政策还没有明了,建立进度迟缓,调峰才能不敷;用户构造不合理,民生用气刚性保供需求持续攀高,企业好像“卖炭翁”,靠天吃饭,靠气温走销量、靠气温消峰保供的两难被动场面短期内难以改动。三是天然气终端业务市场竞争日趋剧烈,个体地区特许经营权“一女多嫁”,市场开辟促进困难。

(二)客观审阅本身存在成绩

颠末多年的开展,公司在资本、市场、管理等方面会聚了必然优势,为企业变革开展奠基了坚固的根底。可是进入新的历史时期,面临新形势新任务,一些凸起冲突和成绩日趋凸显,这些成绩既有汗青缘故原由构成的,也有理想情况招致的,既有制约各项业务开展的普遍性成绩,也有影响个体业务开展的特殊性成绩,次要表现在以下方面:

一是管理体制机制需进一步健全。次要表现为管理界面不清,各层级管理责、权、利不对等、查核激励机制感化阐扬不敷、薪酬分派“大锅饭”、管理制度流程针对性不强、实效性不高档方面。

二是机构、岗亭、职员设置有待优化。部门机构本能机能穿插、岗位职责不清、管理服从不高;个体岗亭人员配备不敷,存在一人多岗、身兼数职成绩;个体部分人员配备过多,岗亭工作量不饱和,存在杯水车薪的征象。

三是人材队伍建设不能满意开展需求。干部队伍年齿偏大,年青后备力量储蓄不敷,存在断档成绩;人材生长通道不流通;手艺型、妙技型人材和懂运营、善管理的高端复合型人材欠缺;步队团体文化素质有待提高。

四是资本代价没有获得充分发挥。地盘、房产、装备等资产闲置较多;部门人力、物力资本分派不平衡;部门运营天分、手艺资本没有有用操纵。

五是安全环保根底仍不牢固。仍然存在“一岗双责”“三管三必需”落实不到位,素质安全根底不敷踏实,红线认识不牢、底线思想不强,安全管理标准化、规范化、科学化水平不高以及“科技兴安”程度较低等成绩。

六是管理模式和经营方式集约。存在合规管理不强、财务预算与查核摆脱、资产什物管理不细、本钱掌握不精、资金管理不到位、营销管理不新、项目管理不活等成绩。

七是部门运营单元持久吃亏,本身造血才能、培养市场才能不强,管理者市场认识、合作认识、开展认识不敷,思想观念、思想方法滞后,存在“等、靠、要”思惟,缺少分离本身实践想办法求打破理念和才能。永登、皋兰等地市场拓展艰难,因管道气源至今未开通,CNGLNG方法供气本钱太高、多销多亏,市场开展受限,单体扭亏增效难度大。

八是天然气推价顺价被动,天然气价钱机制研讨使用不活,不能很好的顺应国度及上游天然气供气及价格政策的调解,影响企业效益颠簸升沉较大。

九是兰外单元用工机制不活。兰外单元部门员工驻外工夫太长,给事情糊口带来必然影响,不利于工作积极性、主动性的阐扬和人力资源的整合操纵。

(三)对症下药落实工作任务

认准形势、摸清家底,才气科学决策、策划开展。要安身当前,着眼久远,勤奋抢抓机缘,主动应对应战,充分发挥优势,尽力霸占艰难,出力把处理制约公司可持续发展的凸起成绩落实到当前及此后必然期间内的工作任务上来。

一是出力抢抓机缘,改进开展情况。要对峙“12333”计谋开展思绪不动摇,紧紧围绕有质量有效益可持续发展目的,充实掌握天然气行业政策情况、市场环境等利好身分,重点环绕协作开展主题,着眼天然气财产的经济性效应,深化政企共赢开展干系,在市场开辟、推价顺价、政策撑持、政企联动等方面缔造有利条件。进一步完美股东单方的相同和谐机制,在本身优势阐扬、资源配置等方面凝集动力、激起生机,不竭开辟公司开展新空间。

二是出力破解困难,解除开展停滞。要对峙成绩导向,深入熟悉和片面掌握公司当前存在的客观成绩,找准发生成绩的泉源,着眼新时期企业发展的新要求,兼顾思索、体系策划,根绝“头痛医头,脚痛医脚”。要有的放矢的拿出霸占成绩的有用办法,层层落实义务到岗、到人。对一些制约当前开展的瓶颈成绩,要竭尽全力,放慢处理,对短期内不能处理的成绩,要拿出分步解决方案,限时促进。

三是出力变革立异,鞭策管理晋级。要着眼精密化管理、品格化开展思绪,凸起体系体例机制、管理模式的变革立异,以“三项轨制”变革、“三定”计划落实为抓手,重点打破,逐渐深化,片面理顺管理层级、健全管理制度,出力成立满意各项业务开展的管理体系,打造顺应公司开展要求的新的管理模式,高质量的鞭策管理再上新台阶。

 

三、2019年工作部署与摆设

2019年,是公司变革攻坚的枢纽一年,全年的目的使命可否完成,事关公司“12333计谋开展思绪的顺遂促进,事关公司有质量有效益可持续发展目的的实现。我们一定要以攻坚克难的姿势和时不再来的干劲,发奋前行,积极进取,竭尽全力完成工作任务。

整体思绪是:以习近平新时期中国特色社会主义思惟为指引,对峙促进施行“12333”计谋开展思绪,对峙稳中求进事情总基调,对峙安全开展理念,尽力鞭策经营管理变革,狠抓安全生产和降本增效,深化落实片面从严治党各项要求,正风肃纪、担任作为,勤奋创始公司变革开展新局面。

次要生产经营目的是:

——片面完成15.25亿立方米天然气销量目标使命,夺取实现15.35亿立方米的奋斗目标。

——片面完成2.46亿元利润目标使命,努力实现2.69亿元的奋斗目标。

——尽力鞭策非气业务开展,确保年度目的使命顺遂完成。

——根绝较大及其以上燃气走漏变乱;根绝职业病风险变乱;根绝普通C级消费安全事故及普通环境污染、生态毁坏、火灾事故、质量事故;重伤、灭亡责任事故“双为zero”。

——有用落实片面从严治党和党风廉政建设目的义务各项要求,一体促进不敢腐、不能腐、不想腐机制的成立,确保职工犯罪率为zero。

——勤奋促进经营管理变革,有用处理汗青遗留问题,出力和谐企业发展与员工长处干系。

根据以上工作思路和奋斗目标,重点做好以下事情:

(一)筑牢安全防地,提拔风险管控才能

一是强化义务落实。要严厉落实“党政同责,一岗双责,渎职追责”责任制,狠抓安全环保责任制落实,出力构建条理明晰、分级卖力、义务追查的安全环保义务系统,做到高低配套、层层合成、笼盖全员。连续履行全员安全环保目标责任制、义务清单制,研讨成立以安全生产义务为导向的查核、鼓励、束缚机制,有用鞭策安全环保义务归位。

二是强化系统管控。要深化促进QHSE管理体系建立与运转事情,增强规章制度、操作规程的对标、梳理与完美,增强各层级管理体系文件的跟尾、配套与落实,增强QHSE系统考核和连续改良,提拔安全自立管理认识,促使系统文件与实践运转有用分离,鞭策QHSE系统有用运转、见到效果,增进公司质量安康安全环保形势连续向好开展

三是强化监视查抄。要持续对峙并严厉落实六级安全检查机制,确保查抄的广度、深度和结果。把“发明问题是才能、处理问题是成就”看成管控风险、消弭隐患的主要手腕,勇于直面成绩、擅长阐发成绩、触类旁通、促进成绩整改。针对入户安检难成绩,要出力与小区物业成立联动机制,加大安全“七进”宣扬力度,增进全民安全意识提拔。

四是强化运转保障要进一步增强各级消费调理平台建立,片面提拔消费调理职员才能本质,对非常状况能做到早发明、早判定、早处理;抓好和谐联动,增强二级和三级维抢修队伍建设,持续鞭策内部维抢修才能建立与企业化运作,连续提拔突发事件应对处理才能。

五是强化风险防控。要紧密构造消费运转,以完美健全两重防备机制为切入点,出力抓好各类成绩和隐患的整改。要着眼重点范畴、严重风险和关键环节,强化安全防备、安保防恐和消防安全管理,进一步加大对库站运转区、燃气设备敏感区域和关键部位的巡检力度,确保防患于未然。

(二)强化市场认识,努力提高营销程度

一是出力促进营销系统建立。切实加强营销队伍建设,充分营销人材力气,改变营销理念、立异营销模式、提高服务水平,紧紧掌握天然气终端贩卖和操纵事情的主动权,不竭发掘夺取新用户,主动存眷各区域发展规划,做好潜伏用户的查询拜访,勤奋扩大现有市场和开辟新的用气市场

二是出力增强营销管理。要把气源、宇量和用气目标等身分兼顾起来,当真研讨阐发,精准审定用宇量需求,科学签署用气目标条约,确保有效益的保供。各区域市场新用户开展要与审定的宇量目标分离起来思索,要做到用户开展与条约宇量供应的根本均衡。特别是管道气源未接通的地区,要科学开展用户,充实思索宇量、本钱、市场等各类身分,偏重保持现有市场不变和效益扭亏控亏。开展产业用户要灵敏营销方法,在实现盈利价钱的基础上,采纳“一户一策”方法签署供气和谈。

三是出力做好推价顺价。要连续存眷和跟随国度天然气价钱与市场化变革意向,提早筹办,自动反击,增强与地方政府价钱主管部门的和谐联动,主动鞭策成立上下流联动的价钱机制,订定各种燃气用户分类配气价格政策。尽力为公司运营效益不变增加缔造条件。

四是出力鞭策协作开展。增强与所在地当局主管部门的相同联络,进一步盘活当局资本,关于当局重点存眷、重点鞭策的行业和项目,要自动到场,经心策划,夺取优惠政策搀扶;要深化与其他天然气操纵企业的合作,增强对合作区域内项目协作可行性的研讨,探究促进地区之间计谋协作、政企协作、企企协作,拓展市场空间。

(三)阐扬团体优势,狠抓各项业务开展

一是天然气主营业务要重视现有项目、现有市场的拓边扩大,主动应对市场竞争,加大优良用户开辟力度,连续优化用户构造,加大天然气贩卖力度,确保全年天然气贩卖目的的完成。要出力皋兰、永登等地区管道气源干线建立,处理临洮气源转供成绩。要紧盯在建项目投产保量事情,尽力撑持鞭策在建项目放慢投产,尽快奉献销量。兰外项目要连续展开地区和单体项目用气构造阐发,摸清用户用气构造和市场开展空间,环绕效益公道优化供气构造,加强抵抗政策风险和市场变革才能。连续跟随重点工程、重大项目建立进度,年内方案完成榆中县中心城区天然气供气门站、战争领受门站、兰州国际港务区天然气供气工程等项目的建立,按计划促进定西牟家坪加气站建立及巉口镇天然气供气工程建立。落实下流用户需求,量体裁衣对终端用户网络停止再计划、再调整、再规划,向有市场、有用户、有效益的地区倾斜,确保工程进度同步促进,保障后路流通。

二是CNG业务要改良营销手腕,提拔服务质量,加强用户服务认识,主动展开用户需求阐发和研讨,精确把握各种用户用气需求,加强用户信任度,实现深化挖潜,提拔单站效益。要实现韩家河CNG加气站的投运。

三是LNG业务要做好定位,加大夏日消费和高质量销量工作力度。在狠抓降本增效、练好内功、提拔竞争力的同时,自动增强与贩卖半径范畴的终端客户展开产销对接,勤奋节能降耗、扩销增效、削减吃亏。要主动共同做好LNG储蓄中心建立。

四是建安投资和设想征询业务要增强开辟市场与天分晋级的分离,提拔施工、设想资质等级和本身业务才能,捉住大气污染治理、燃气替换工程鼎力施行的优良机缘,严密环绕地方政府燃气业务发展规划,自动顺应差别地区市场发展规律和特性,拓宽经营范围和业务范围,对外承揽业务,不竭延长业务空间。要在运转中总结经验,在历程中改错纠偏,坚决“走出去”的程序,尽快闯出一条市场化、可持续发展的门路。

五是燃用具贩卖和PE管材业务要勤奋拓展开展空间。燃气用具贩卖要着眼甘肃全省市场,不竭立异营销模式和市场拓展途径,以专业化、全方位的服务促进销量增加。PE管材业务要充实依托昆仑体系平台,连续拓宽内部市场,扩大贩卖份额,尽力鞭策扩销增效。

六是盘活培训和审定业务现有资本。要深化研讨燃气行业培训需求,勤奋开辟培训的新领域、新范畴和新方法。尽力提高培训质量和服务质量,发掘潜伏的培训市场,实现有用开展。要片面提拔职业技能审定及装备检测审定等业务的开展才能,重点完成压力、温度、报警校验实验室建立并实现投运。出力开辟省内外市场,做大做强业务。

(四)促进变革立异,加强开展内活泼力

一是出力订定施行“三定”计划。要分离公司经营管理实践,片面梳理各部门、各单位本能机能职责,兼并同类项,厘清管理界面,根据管理本能机能、事情职责优化整合组织机构。按照消费运转需求划清下层运营单元职责权限,恰当下放管理权限,实现责、权、利对等统一。根据业务开展实践,片面梳理审定工作岗位,以业务量定岗定编,因材施用,兼顾设置岗亭职员。要以“构造向下层倾斜、部分向一线服务”为原则,精简紧缩两级构造职员范围,只管饱和构造岗亭工作量,成立精悍高效构造。

二是出力分派制度改革。要结合实际打破立异功绩考核制度,凸起功绩与薪酬挂钩,实在成立效益巨细论豪杰、奉献上下定赏罚的业绩考核评价系统。要量化岗位职责,视岗定薪,成立以岗亭事情功绩为根底、个人奉献为标尺、代价表现为焦点、差同化的分派激励机制。分派要向一线倾斜,向有贡献的员工倾斜,向出成就的员工倾斜。要对峙企业发展功效不竭惠及员工的理念,兼顾和谐企业效益与员工长处之间的干系,成立员工支出分派能增能减的长效机制。

三是出力用工制度改革。要片面梳理宜施行业务外包的项目,经由过程业务外包低落用工本钱和用工管理风险。采纳劳务用工或劳务调派等方法,试点促进兰外单元属地化用工。要在轨制机制上探究兰外单元职工报酬倾斜、事情年限、回兰安设等门路,优化干部和用工设置。

四是出力人事制度改革。要收缩干部生长的链条,逐渐废除现有的层级制,培育利用一批年青干部,不竭激起干部队伍的生机。动手成立管理岗亭竞聘上岗轨制和干部合时调岗轨制,实在把懂业务、可塑性强的青年管理人才利用起来,勤奋优化管理步队构造,不竭为公司可持续发展供给人材支持。

(五)连续优化调解,稳步提拔管理水平

一是增强轨制系统建立。着眼精密化管理,片面促进各项业务管理制度的订正完美,提高轨制的科学性、实效性。健全完美包罗公司董事会集会、党委会、总经理办公会及安委会、政工例会、月度例会、经济活动分析会等一系列集会轨制,进一步规范集会管理,经由过程集会提高决议计划布置的服从和程度。抓好轨制的刚性施行和落实,加大监察力度,坚定克制有章不循、违规不纠的征象。

二是增强依法合规管理。要深化内控管理和法令风险防控系统,凸起防控反把持反不正当竞争、特许经营权和工程建立三大范畴的法令风险。进一步前置法令风险应对与防控,放慢特许经营权等各种证照的打点速度,确保依法合规运营;进一步规范招标、条约、市场准入等环节,强化运营决议计划、工程招标、物质采购、合伙协作等重点范畴的风险管控;加大审计监视力度,构造做好工程项目完工决算等审计,深化合规管理功效的使用,增进标准管理。

三是增强工程项目管理。施行对重点工程、重大项目的集中统一管控,成立计划、工程和设想、建投等部分单元的和谐联动机制,实现对工程建立的兼顾布置,全面提高服务用户的服从和质量,制止各自为战给工程建立带来进度、质量、管控等方面倒霉影响。要有方案地展开重点工程、重大项目监视查抄,以发明成绩、排查风险为主线,强化在建项目的历程审计,勤奋抓好素质安全管理。

四是增强财政资产管理。财政资产管理是企业管理的焦点,要充分发挥财务管理的服务、监视本能机能和顾问助手感化,经由过程按期展开经济阐发活动,让静态的数字会语言,经由过程阐发查找管理中的破绽,提拔经营管理才能和程度。要阐扬事前算盈本能机能,增强业财交融,实现财务管理由会计核算向资本运作改变、向代价提拔和引领改变。要阐扬预算管理的掌握和鼓励性能,强化预算管理的刚性束缚和柔性激励机制建立,经由过程年度预算掌握、月度预算合成,实现财政与查核的严密分离,以预算为杠杆撬动公司经营管理有序展开。

五是增强物质什物管理。要放慢促进资产管理体系二期和物质采购体系的推行使用,放慢促进资产什物电子标签化管理,摸清家底,放慢促进物质管理体系和财务管理体系的有机分离。要健全完美物质采购管理办法,标准物质采购招标法式,统一采购渠道,细化物质什物管理,详细到每个库站、每一件什物。

六是增强科技信息管理。要把科技信息化建立作为公司计谋落地的重要途径。展开地下管线防腐化步伐研讨和输配场站智能调控研讨,促进先进技术配备使用程度。科学订定信息化建立总体规划计划,并按计划逐渐促进施行。要放慢对现有信息管理体系的晋级革新、整合集成和深化使用,重点完成公司调理指挥系统的软硬件革新,智能管网GIS体系的晋级革新,完成管网用户数据库建模,展开NB物联网智能燃气表体系开辟使用。放慢促进金额表革新,年内完成非住民用户的革新晋级,下半年力图实现卡表蓝牙长途充值体系的开辟搭建,实现天然气缴费方法的历史性变化。完成网上营业厅、微信公家号、手机APP等多元服务平台的功用晋级,实现天然气所有用户的长途缴费充值和开票一体化。

七是增强人力资源管理。要经由过程走出去与请出去相结合、实际培训与实操培训相结合、观赏考查与交换进修相结合等各类方法,不竭开辟人材培训培育渠道,加大人材培训培育的力度。严厉落实公司人力资源培训计划,按计划、分批次促进职业经理人、中青年管理干部、青年主干人材等培训,不竭发掘培育满意各项业务开展需求的人材。要增强员工步队思想教育培训,不竭提拔步队思想认识程度,出力打造一支爱岗敬业、擅长立异、勇于奉献、勇于担任的员工步队。要成立人材引进机制,安身高校雇用一批高本质、高妙技的专业人才。要成立人材储蓄库,流通人材生长通道,出力做好青年优秀人才的提拔利用,为人才梯队培育继续力气。各单位、各业务口要按照本身开展实践客观把握人才需求,公司根据因材施用原则统一设置人力资源。

(六)开源节流并举,努力实现提质增效

一是出力盘活资本代价。要着眼资本代价最大化,片面梳理地盘、房产、资产、天分等方面存在无效或低效资本,经由过程主动开拓内内部操纵渠道,充实把资本代价阐扬出来,勤奋制止资本华侈。要施行资本统一管理,成立资源配置的尺度和标准,特别是房产、资产等资本的设置,要与业务范围、开展才能和潜力等实践分离起来,按尺度兼顾调配、优化设置。

二是片面增强本钱管控。要结实建立“过紧日子、过苦日子”的思惟和“量入为出”的理念,根据紧缩非生产性收入、向下层和一线倾斜原则,主动化解各类不利因素的影响,展开降本增效活动,逐一单元细化降本目的,采纳有用步伐,扎扎实实促进落实。

三是勤奋强化资金管理。加大应收账款收受接管力度,针对今朝近3400万元的应收账款还没有发出成绩,特别是“煤改气”工程欠款持久未发出成绩,相干单元要当真研判,进一步订定有用的清欠步伐,根据“谁主管谁卖力、谁欠款谁清收”的原则,严厉落实清欠义务。要把清欠使命作为年度业绩考核的一项重要指标停止掌握。要充分发挥本钱代价,不竭探究开拓新的资金增值路子,勤奋经由过程贸易运作,实现更大的资金收益。

四是强化促进扭亏控亏。要把亏损企业的治理摆在公司管理的重点使命上来,根据“一企一策”原则,拿出公司层面的扭亏控亏计划,分阶段、按步调肯定目的使命,放慢促进亏损企业治理。各吃亏单元要把影响效益增加的各方面身分和成绩当真梳理阐发,订定科学有用的扭亏控亏办法,竭尽全力促进施行。要成立扭亏控亏奖惩制度,落实扭亏控亏义务,对扭亏为盈的单元和扭亏控亏工作成绩凸起的干部停止响应的表扬嘉奖,对持久吃亏的单元和事情不力的干部要停止必然惩罚。

(七)对峙融入中心,片面增强党的建设

一是对峙强化政治建立。要把党的政治建立摆在首位,贯彻落实《中共中央关于增强党的政治建立的定见》,紧紧掌握新时期党的建设总要求和国企党建事情的新特性,以“不忘初心、服膺任务”主题教诲为总抓手,进一步阐扬“把标的目的、管大局、保落实”的感化,紧盯国有企业党建重点使命落实和党支部建立标准化事情,切实加强政治建立、思想建设、组织建设、风格建立、规律建立,把轨制建立贯串此中,强化根底保障、补齐事情短板,为公司变革开展供给坚固的政治保障。

二是对峙强化队伍建设。要用习近平新时期中国特色社会主义思惟武装思维、指点理论、促进事情。落实党管干部和党管人材原则,实在抓好“三支步队”建立,鼎力促进看法改变,强化规律束缚,着眼义务落实,凸起义务担任,打造清正廉洁、真抓实干的干部队伍、人才队伍和党员队伍。

三是对峙融入中心抓党建。要把党建事情目的与生产经营目的相交融。环绕丰硕完美公司“12333”计谋开展思绪理论内在,把鞭策企业高质量开展中的热门难点作为党建事情融入中心事情的重点,鼎力展开“立异打破”活动,放慢促进党建事情由“环绕型”向“融入型”、由“传统型”向“立异型”的改变。

四是对峙把片面从严治党义务向下层延长。对标管党治党新要求和目的责任书、责任制,落实按期分析研究党建事情、意识形态事情和党风廉政建设、反腐败事情的轨制机制。

五是对峙对群团事情的指导,提拔群团组织事情才能。紧紧围绕加强工会组织和共青团组织“政治性、先进性、群众性”的新要求,强化政治引领和组织领导,狠抓企业文化建设,丰富群团组织开展工作的平台载体,给全员搭建展现才气的舞台,让全员分享企业发展功效,凝集促进企业变革开展的壮大协力。

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